“Eind 2022 trok ik letterlijk een lijn in het Bonairiaanse zand.

Dit. Nooit. Meer.”

Na ruim 15 jaar ondernemerschap, zeven bedrijven waarvan ik er drie samen met Cees nog runde, was ik leeg. Op. Klaar.

En dat terwijl ik precies deed wat als ‘de norm’ geldt: hard werken, doorpakken, niet zeuren. Ik werd er goed in, ik kreeg er complimenten voor en bouwde concept na concept alsof het niets was.

Maar intussen trok ik mezelf leeg.
We gingen naar Bonaire om op te laden en te bezinnen, maar ik kreeg daar nog even twee tegenvallers te verstouwen.
Die waren precies het laatste zetje wat ik nodig had om niet alleen te weten dat het genoeg was, maar het ook echt te voelen.

Ik besloot een rondje te zwemmen in zee en het was alsof het water mijn vertroebelde brein schoon waste.
Ik bleef knagen op dezelfde vraag: waarom ben ik mezelf al zo lang in een keurslijf aan het proppen wat niet bij mij past?

Wat voor de ene ondernemer perfect werkt, kan voor mij totaal verkeerd zijn.
Stiekem voel je dat al wel. Maar ergens weet je ook gewoon niet hoe het dan wel ‘moet’.

Zo begon mijn onderzoek:

bestaat er eigenlijk wel zoiets als één universele succesformule voor een bedrijf?

Je herkent dit misschien wel...

Elke keer weer is dit het overheersende gevoel: waarom werkt het bij anderen wél en bij mij niet?

Weet je wat het probleem is?
We zijn te veel naar buiten gericht.

We zijn zó gericht op de klant, op de markt, op de concurrentie… dat we vergeten naar binnen te kijken.

Weet jij wel wie jíj bent als ondernemer?

Niet alleen wat je kunt, maar wat jou echt aantrekkelijk maakt?

Ik begon te spelen met Human Design.

Ik ben iemand die houdt van leren. Van dingen echt diep doorwerken en leren begrijpen door het te testen. Natuurlijk had (en heb) ik net zoals jij wellicht mijn reserves over het vertrouwen in dit systeem. “Het zal wel onzin zijn” dacht ik, maar elke keer als ik een vraagstuk toetste aan de hand van de kennis, klopte het.

Human Design inspireerde mij om dingen te doen die ik onbewust al wel wist, maar waar ik me niet gesterkt in voelde om te doen.

Zo heb ik bijvoorbeeld afscheid genomen van de manier van werken die in onze maatschappij zo gewoon is. En ben ik gaan staan voor het feit dat ik ruimte voor mezelf nodig heb en graag alleen ben.

En heeft er uiteindelijk toe geleid dat ik het aandurfde om mijn ‘imposter syndrome’ aan te kijken en om wel de stap te zetten naar business mentorschap.

Het is geen eindstation, maar je vertrekpunt

Ik ben geen Human Design Analyst, ik geef geen readings en je zal mij ook geen uren horen oreren over het systeem.

Wel is het echt mijn missie om ondernemers te begeleiden naar originele en vooral creatieve bedrijfsstructuren die passen bij wie zij zijn. En Human Design is daarbij een leuk en inspirerend vertrekpunt.

Het is het systeem dat ik gebruik om jou opnieuw naar jezelf te laten kijken. Want gek genoeg weten we zelf vaak niet eens waar we zo f*cking goed in zijn, wat ons aantrekkelijk maakt voor anderen of hoe wij het liefst ons bedrijf inrichten.

Ik weet niet of het waar is, of hoe het precies werkt. Maar ik weet wel hoe ik het kan inzetten om een business te bouwen die simpel is, en makkelijk omzet genereert.

Net zoals dat ik niet weet hoe AI of robotjes werken, maar ik weer precies hoe ik ze in kan zetten in mijn bedrijf en dat van jou.

Je bent hier op de juiste plek als…

Ik werk nog steeds met bewezen strategieën,

Maar met Human Design als jouw reflectieve basis. Geen ondernemers-eenheidsworst meer.

Van daaruit ontwerp je jouw bedrijf nog één laatste keer opnieuw

Ik ben ervan overtuigd dat dit het laatste strategische online programma is wat je ooit hoeft te volgen, als je bereid bent om meer te leren over jouw talenten EN het werk gaat doen, in plaats van nóg meer te consumeren.

Zodat ondernemen weer gaat voelen als spelen.

Dat je hart er sneller van gaat kloppen, dat je weer overstroomt van energie.

En dat financieel resultaat een onvermijdelijk gevolg wordt, niet het doel op zich.

Laat niemand je ooit wijsmaken dat ondernemen ingewikkeld moet zijn, of hard werken is.
Je hoeft alleen jezelf écht goed te leren kennen.

Het enige wat jij hoeft te doen is bereid te zijn om afscheid te nemen van de oude versie van je bedrijf, ondanks dat het werkte.
Om je open te kunnen stellen voor iets nieuws, iets beters, iets minder gecompliceerd maar met beter financieel resultaat